• Blogger Template Preview
  • Blogger Template Preview

Label:

Banyak cara menghitung perencanaan tenaga kerja. Berikut ini salah satu caranya:

Langkah-langkah dalam menghitung jumlah kebutuhan tenaga kerja:

  1. Mengambil data/melakukan penelitian mengenai jumlah beban kerja perhari, misalnya dalam satu hari rata-rata dilakukan pelayanan terhadap 60 pasien, atau mungkin menyelesaikan 60 berkas.
  2. Melakukan pengambilan data/atau penelitian mengenai pekerjaan-pekerjaan apa saja yang dilakukan tiap bagian.
  3. Melakukan pengambilan data/penelitian untuk menghitung waktu yang dibutuhkan dalam menyelesaikan satu rangkain pekerjaan dalam satu bagian
  4. Melakukan perhitungan dengan rumus.

Faktor-yang mempengaruhi Kebutuhan Staff
  1. Jumlah hari dalam 1 tahun (a)=365 hari
  2. Jumlah hari kerja dalam 1 tahun(b)=303 hari(diperoleh dari jumlah hari dalam satu tahun dikirangi jumlah hari minggu dalam satu tahun dan hari libur nasional)
  3. Jumlah jam kerja per hari=7 jam
  4. Jumlah hari kerja efektif=279 hari
  5. Jumlah hari kerja dikurangi cuti/ijin
  6. Jumlah Jam kerja efektif (e)=5,3 Jam (dari jml jam kerja efektif kali kerja per hari dibagi 365 hari)
Selanjutnya rumus yang digunakan dalam menghitung jumlah tenaga kerja :
(axh) / (bxe)
h adalah waktu yang diperlukan dalam menyelesaikan tugas
h diperoleh dari hasil kali antara waktu yg dibutuhkan dalam menyelesaikan tugas untuk satu pasien dikali dengan jumlah beban kerja.
a, b, dan e sudah dijelaskan diatas.

Selanjutnya Langsung kita coba pada Kasusnya aja ya!!!
Kasus I di bagian TPP Rawat Inap
Diketahui :
Jumlah berkas pasien/kunjungan pasien di R.Inap 60. Bagaimanakah menghitung Kebutuhan kerja untuk Penerimaan pasien Rawat Inap:
Jawab:
  1. Kita lakukan pengambilan data dan semisal hasilnya sebagai berikut:
  • Wawancara pasien butuh waktu=3 menit
  • Pemesanan Kamar dan Cari kamar =3 menit
  • Penjelasan Lembar informed consent=1 menit
  • Entry data pasien=1,5 menit
  • Pengambilan berkas RM=1 menit
  • Penyerahan RM pasien ke petugas antar=0,5 menit
SEHINGGA TOTAL SATU RANGKAIAN PEKERJAAN ADALAH = 10 MENIT
Selanjutnya hasil total diatas dikali beban kerja, dimana di soal diatas adalah 60. Sehingga hasil yang diperoleh adalah sebesar : 10 menit x 60 = 600 menit = 10 Jam
Sehingga jumlah tenaga kerjanya adalah :
(a x h)/ (bxe) = (365 x 10/303x5,3)= 2,3 dibulatkan menjadi= 2 orang

Kasus II di bagian Assembling
Diketahui:
Jumlah berkas perhari sebagai beban kerja bagian assembling adalah 60 berkas. Bagimana kebutuhan tenaga kerjanya?
Jawab:
  • Menerima berkas RM dari petugas bangsal= 0,25 menit
  • Menata /Mengurutkan lembaran berkas RM =3 menit
  • Membuat kartu kendali dan menempel pada berkas =1 menit
  • Cek Kelengkapan RM=2 menit
  • Memisahkan berkas RM lengkap dan tidak lengkap=0,5 menit
Total perkejaan satu berkas=6,75 menit
Total pekerjaan dengan beban 60 brks=6,75 x 60 = 405 menit dijadikan jam menjadi 6,75 jam

Dihitung dengan rumus menjadi
(a x h) / (b x e) =(365 x 6,75)/ (303 x 5,3)= 1,5 dibulatkan menjadi= 1 orang atau 2 tergantung kebijakan RS anda
selain teori tersebut juga terdapat teori lain sebagai contoh adalah teori WISN. Mungkin akan dibahas di posting berikutnya. Ditunggu ya!!!!
(dan/)

dengan referensi dari:
Wuryanto, Sis.2004. Handout PSRM 5. Program DIII RM dan Infokes UGM
Leraning Package of Medical Record Practice – IFHRO -

Comments (4)

ni ada lnjutannya ga..??

Ini tidak sama dengan yang ditulis dalam ketentuan KEPMENKESN 81/2004

??

rumus yang di atas apa nama buku nya yah pak?

Posting Komentar

Kami harapkan saran dan kritik dari anda. terima kasih.